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「楽しまなければ仕事ではない」を理念に組織を
活性化する中小・ベンチャー企業の良きパートナー
パートナーオブスターズ株式会社
代表取締役社長 星野 善宣 （Yoshinobu Hoshino）
御社の事業内容について簡単にご説明頂けますか。
事業内容は、主に中小・ベンチャー企業に特化した「組織力強化」のコンサルティングを行っています。柱としては２本あり、内部要因として、業務フローや人事マネジメントの見直し、外部要因として、新規のビジネスモデル確立支援を行っています。
組織活性化コンサルティングビジネスを始めるきっかけは？
 コンサルティングビジネスをやろうとしたきっかけは、大学卒業後に最初に入社した商社での経験でした。その会社は会社合併をしたばかりで、組織が入れ替わっている時期でした。社内がうまくまとまっておらず、ギクシャクしていて、これでいいのかな？というのが、（組織活性化に興味を持った）スタートでした。
それでいつ頃、商社から先のキャリアを決めたのですか？
商社には約３年弱いたのですが、１年目の終わりの頃です。毎年１年の振り返りをするんですが、そのとき将来、このままで行くのは正解ではないかな？と思いました。
商社退職後は、どうされたのですか？
退職をする際に、コンサルタントになろうと決めたのと、その先に「会社を興す」ということを決めました。そのために早く経験を積みたかったので、大手ではなく、中小企業向けのコンサルティング会社へ転職をしました。その会社には２年で独立するという契約で入社をしたのですが、社長と話をして１年で独立し、個人事業を１年間行った後、今年07年1月に会社登記しました。
コンサルティングで様々な企業を見ているかと思いますが、ベンチャーの成長（中小企業の第二創業）に必要な要素は何だと思いますか？
なきゃだめなのは、「経営者の意志」が明確であることだと思います。そうでないと社員もついてこないし、成長も途中で止まってしまうと思います。
今後の事業展開についてお聞かせ頂けますか？
組織活性化コンサルティング自体は、社員をとっても５名までだと考えていますが、下に他ビジネスを展開する会社（業態）を持っていきたいですね。将来的には、経営者向けのサロンなどもやっていきたいですし、お客様の資金ニーズに応えるため、投資会社なども持って行きたいと思います。
御社に参画して欲しい人材像は？
欲しい人材としては、「仕事を楽しめる人」。仕事を「雇われ仕事」として感じない人、仕事だから、お給料をもらうからという発想ではダメ。
起業をしてみて何か変わったことはありますか？
「お金を稼ぐこと」に対する意識は変わりました。また、生活と仕事が良くも悪くも区別がなくなりましたね。
ここからは、プライベートの質問になりますが、趣味やこだわりはありますか？
コーヒーを淹れること（学生の頃から喫茶店とかで働いていたので）、スポーツだとサッカーですね。
最後に起業家の方へメッセージをお願い致します。
起業をしたいなら、まずやったほうがいい。考えると、起業しないほうが良い理由が沢山浮かんでくるだけだと思います。早ければ早いほど、リスクなどは少ないですし、思い立ったが吉日ですね。
■■■ ベンチャーマインド編集長の眼 ■■■
 若くから自分のキャリアについて真剣に考え、行動に移している実行力は見事だと思います。ベンチャーは「実行力」こそすべて。星野さんのお手伝いによって、今後中小企業がもっとイキイキと輝いていくことを期待しています。（吉川／2007年10月24日） |
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